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有關企業組長競聘演講稿範文

文章来源:    时间:2019-01-03

  有傑出的群眾基礎、和諧才幹和交流才幹是當組長的要求之一,以下是小編收拾的有關企業組長競聘演講稿,歡迎參閱!

  企業組長競聘演講稿一

各位評委、各位同志:

  為合作我分公司及*公司有關崗位競聘、深化完善內部分配準則改革的順暢施行,現依據*隊《關於職工竟聘班組長、機長》告訴要求,我將競聘採氣隊*站站長職位,並做如下競聘陳述,請各位評委審議:

  一、自己的基本情況

  自己於*年*月結業於*專業,*年*月參与作業,*年*月任*站站長,現為大專學歷,*高級工,我國***黨員,現擔任*開發公司*隊*站站長。

  二、竟聘優勢

  自己從事*作業*年,有擔任*站站長*年的作業經歷,了解站內作業流程,通曉站內業務,能獨立處理站內業務,有傑出的群眾基礎,參与作業至今先後被評為*公司20XX年度優異共青團員,*年度*公司雙文明先進個人,並榮獲*年*公司首屆、二屆*、*年度我國石油化工集團公司青年崗位能手,取得過*職工技能交鋒*組榜首名,*公司首屆、二屆職工技能交鋒採氣專業組技能狀元和技能能手等榮譽稱號。現已通過*學院專接本考試並完結悉數課程。

  (1)有傑出的群眾基礎、和諧才幹和交流才幹。(理由)

  (2)具有過硬的理論基礎和實踐操作才幹(理由),那種只會說不會做,只說不做,或只會做不會說的班組長都是不合格的;

  (3)懂得資源共享。我這兒所說的資源是指作業經歷和技能共享。

  所以,我在日常作業中充沛留意以上三點,使得站內作業得到順暢開展。

  班組安全辦理方面:*站作為*開發公司計量窗口,安全的保證是保證出產順暢進行的榜首要素,是保證公司經濟利益不受危害的條件保證,抓好班組安全辦理是配氣站日常辦理作業的要點內容。所以,在班組安全辦理中,我清晰自身責權,建立安全榜首職責人的形象,嚴厲遵守各項安全規章準則,並結合站內實踐情況擬定了班規,進一步加強對安全(班內巡迴查看,安全學習)、出產(材料審閱)、設備的辦理(計量設備查看和調試),在班組實踐安全教育作業中,側重傑出安全教育有實效(比方救活器件器件和空氣呼吸器的使用方法和保護保養),技能培訓有有用(如作業經歷的交流),準則辦理有執行(擬定班規),仔細抓好三違操控,及時阻止不安全行為,保證了站內出產安全。

  三、作業想象;

  假如在此次競崗中得到領導和同志們的支撐,得以持續擔任*站站長一職,我的作業想象重要有一下幾點;

  (1)、持續加強學習,活躍進取,不斷進步自己的歸納本質和立異才幹,不斷改進作業中的薄弱環節,進步作業質量。

  (2)、清晰自身責權,在班組辦理中不故步自封,不斷提出新的想象和方法,儘力進步安全辦理水平。

  (3)、進步產品質量、出產功率、下降出產成本,嚴厲進行班組查核,充沛調動全班組人員的出產活躍性,用真誠的情感聯合配氣站整體職工。

  競賽出人才,競賽出效益,我將以這次競賽上崗為自己作業的新起點,與我們一同活躍儘力,為共立異成績而勤奮作業。

  企業組長競聘演講稿二

  十分走運有時機參与獨立小組的競聘,關於這次小組組長的競聘,既是對自己一段時刻來作業的總結,也是對現階段作業才幹的一次查驗,更是對未來作業的一次應戰。

  公司建議獨立小組,必定程度上放寬了權力,但相同分管在每個獨立小組的身上職責也就加劇了。獨立小組的每個成員所做的作業所代表的不單單是公司,也增加一些獨立小組的一些特性,其成員的體現好壞影響着獨立組的命運,也就聯繫着自身的命運。獨立組的成員的權力會一般高於非獨立組成員,所以獨立組的職責也會高於其他成員,可是假如可以承擔起肩上的職責,就可以取得更大的利益。

  獨立組的現階段的使命主要是網絡優化和網絡改造,但這個關於獨立組來說是遠遠不夠的。一個真實的獨立組除了做好現階段這兩個作業外,更重要的是可以完結例如調試,裝置,施工,保持甲方聯繫等其他的作業,習慣將來的公司開展的需求。小組獨立的不僅從經濟上獨立,更重要也要從技能上獨立,歸納才幹的加強,這就需求小組要有較強的學習才幹。小組的生長結果是打造一個專業化萬能的團隊,具有超強的實力,可以準時獨立高效完結公司總部的下達的使命。

  所以作為小組的組長需求具有以下的才幹:

  1。可以辨明職責

  2。具有必定的技能水平,可以處理一般技能問題

  3。具有較強的學習才幹

  4。具有崇高道德,聯合組員,交流才幹強

  關於現在的我,入職近半年,關於工程方面上的還短少太多的經歷,需求很長時刻的鍛煉,在交流才幹上更需求加強,可是仍是要捉住這次時機,給自己一個應戰。

  關於未來幾年的開展,就是平常每天多學點常識,多堆集點經歷,可以精確的處理好作業,將來做個廣電技能達人。

  在幾個月的作業中,感覺到公司的在規劃規劃中存在着對立,對立的發生來自許多方面,但我以為主要是職責沒有真實的辨明,例如,在電纜網上規劃中,分給規劃者一個區域,偶然部分規劃者會丟掉一個樓,留下來成了光網問題。就是規劃者沒有可以辨明自己的職責。在規劃的過程中,每個規劃者應該用心去做,堅持與人便利才幹於己便利。

  公司的小組組長競聘活動,給了每個人對等的時機,更重要的是查驗了每個人的才幹,也會鼓勵每個人去儘力作業。俗語說寶劍鋒從磨礪出,梅花香自苦寒來,信任通過這次檢測,沒有成功的人會有質的堆集,成功的人會有量的驟變。

本文源自: www.k8.com

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